DM型錄印刷：文字圖片、紙張規格與交件資料整理
準備DM 型錄素材整理時，先把文字、圖片、紙張與交件資料夾整理清楚，可以減少來回確認與版本混亂。
DM 與型錄素材通常來自不同部門，圖片、表格、活動日期與商品資料必須先確認版本，才不會把未核准內容送印。基本完稿檢查只能協助找出明顯問題，不等於完整校稿；文字、圖片、尺寸、色彩、字型與版本仍應由送件方自行確認。
本站服務項目涵蓋多種紙張與加工組合，紙張選擇包括水彩紙、雲彩紙、銅版紙、雪銅紙等；加工方式有霧膜、亮膜、導圓角、冷表等，可依用途與預算靈活搭配。
文字與活動資訊要先整理清楚的六個面向
文字與活動資訊的條件若沒有在前期寫清楚，到了製版或印刷階段才提出修改，會直接影響 schedule 與成本。建議在報價前就把所有已確認與待確認的項目分項列表。
整理文字與活動資訊時，已確認的項目直接打勾，待確認的標記問號，不能改的限制加粗標示。這樣無論誰接手都能快速判斷目前的進度。
DM 與型錄素材通常來自不同部門，圖片、表格、活動日期與商品資料必須先確認版本，才不會把未核准內容送印。這段資料應寫進送件摘要，而不是只留在口頭對話或截圖裡。
圖片來源與解析度如何確認與準備
圖片來源與解析度是與印刷端確認規格時最常被問到的項目。把這個項目的現況整理成文件，比口頭說明更不容易產生理解落差。
如果圖片來源與解析度的條件在討論中還沒有結論，請直接寫「待確認」並標明最晚確認時間。不要用模糊的詞帶過，因為模糊在後續都會轉化成成本。
若圖片來源與解析度的條件有任何不確定之處，請在送件前以書面形式說明，而非假設印刷端會自行解讀。
產品規格表從哪裡開始整理
產品規格表建議在文件標題上標示版本與日期，方便後續追蹤哪一版是最新、哪一版已作廢。沒有版本標示的文件在交付時特別容易出問題。
若產品規格表曾經修改過，請在變動記錄區塊說明修改原因與修改時間，不要只更新內容而留下修改日不明確的文件。
關於產品規格表的具體規格，若有任何條件無法在文件上完整呈現，建議在送件時另外準備一份說明附帶在信封或 email 中。
折頁與頁序注意哪些關鍵條件
折頁與頁序屬於跨階段交接時的必檢項目。交給印刷端之前，請先確認這個項目已經被完整記錄，而不是只在 email 裡提到。
多人參與的案子建議指定一個人負責維護折頁與頁序的版本，避免兩個人同時修改卻沒有同步，導致交付時使用的是過期版本。
DM 與型錄素材通常來自不同部門，圖片、表格、活動日期與商品資料必須先確認版本，才不會把未核准內容送印。這段資料應寫進送件摘要，而不是只留在口頭對話或截圖裡。
紙張加工哪些資料要分項寫明
紙張加工中最容易被忽略的部分，往往不是複雜的技術問題，而是沒有文件化的假設。把這些假設寫出來，才能在討論時確認它們是否成立。
若紙張加工包含多個子項目，建議用表格呈現而不是用敘述段落。表格可以讓人快速掃描規格是否符合需求，段落則需要逐字閱讀才能理解。
常見紙張選擇包括雪銅紙、銅版紙、水彩紙、進口紙等，各有不同的視覺質感與觸感，適合不同用途與品牌形象。
若紙張加工的條件有任何不確定之處，請在送件前以書面形式說明，而非假設印刷端會自行解讀。
交件資料夾最後提醒與下一步
交件資料夾在完稿前是最後一個需要檢查的項目。這個項目如果沒有問題，原則上整份文件的規格就已經到位，可以進入正式送件流程。
完稿前再次確認交件資料夾時，建議由非原始整理的人員進行檢查，因為整理者容易因為熟悉內容而忽略明顯的缺口。
關於交件資料夾的具體規格，若有任何條件無法在文件上完整呈現，建議在送件時另外準備一份說明附帶在信封或 email 中。
相關印刷需求可以延伸確認
若型錄變成書冊形式，可參考 iBooks 的章節與裝訂整理：ibooks.idv.tw
急件 DM 的時間風險也可參考 ePrint 的急件印刷提醒：eprint.net.tw
實用檢查清單
本段先把DM與型錄相關條件整理成可送印確認的文字，避免只留下零散清單，方便後續估價、排程與檔案核對。
- 文字與圖片版權是否已確認
- 解析度是否達 300dpi
- 折頁順序是否已標示
- 紙張與加工是否已指定
- 交件資料夾是否已建立
常見錯誤
- 圖片解析度低於 150dpi
- 不同部門的版本混在一起
- 沒留出血導致裁切露白
若要延伸安排DM與型錄的尺寸、紙張、數量與交期，也可以先參考DM與型錄服務整理，再把需求一次整理給我們。
FAQ
DM與型錄送印前要整理哪些檔案資料？
建議整理檔案尺寸、出血、解析度、色彩模式與最終 PDF 版本，並把文字、圖片與頁序分開確認，避免不同部門的版本互相覆蓋。
如果DM與型錄的圖片解析度不足怎麼補救？
以DM與型錄來說，可以先確認圖片原始解析度，若來不及重製則建議降低印刷尺寸或更換圖片，避免成品出現模糊或鋸齒。
聯絡與下一步
若要進一步討論印製方向，請先整理用途、數量、尺寸、交期、檔案格式與是否需要加工，再透過 LINE 聯絡並附上需求摘要。
